Métodos ágeis para gestão de projetos governamentais e como executar a estratégia em gestão de programas foram o tema da sessão de Governança e Liderança desta terça-feira (27/8). Leandro Guimarães, da empresa Dextra, iniciou a discussão e falou sobre o Manifesto Ágil, conjunto de princípios que fundamenta o desenvolvimento ágil de software.  Preocupação com interações humanas, funcionalidade do software, colaboração com o cliente e resposta a mudanças são seus principais valores. “Quando falamos em ser ágil, não estamos falando necessariamente em velocidade. Significa ter uma atuação mais próxima e funcionar como um facilitador. Todos passam a ser responsáveis pelo problema e a estar envolvidos no mesmo cenário, o que é uma mudança cultural muito forte na área de TI”, explica Leandro.

De acordo com o palestrante, quando se trata de projetos governamentais, a dinâmica não é a mesma da iniciativa privada, uma vez que a legislação da Administração Pública muitas vezes torna-se um empecilho para a flexibilidade da gestão. Como exemplo, Leandro Guimarães citou o case do Projeto Alelo, da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), que conseguiu implementar métodos ágeis na criação de sistemas, estabelecendo prazos definidos e promovendo o envolvimento de seus usuários. “É viável a contratação de desenvolvimento de software utilizando metodologia ágil pela Administração Pública. Para isso, é preciso ser criativo, cumprir os valores ágeis e interpretar a lei”, afirma.

Dando continuidade à sessão, Alfredo de Barros Pereira, consultor no escritório de projetos do Banco Central, ressaltou a importância da estratégia no gerenciamento de programas, conceito mais amplo que abrange um conjunto maior de projetos. Segundo ele, enquanto os projetos estão voltados ao desenvolvimento de produtos, os programas estão mais sujeitos a mudanças, lidam com um número maior de stakeholders e estão diretamente ligados à meta estratégica.

Para ele, “o gerenciamento de programas deve ser a ponte entre a estratégia corporativa e os benefícios do negócio”. “Gerentes de programas devem conquistar o patrocínio da alta gestão para que tenham a melhor proficiência possível. A governança precisa ser conquistada dentro da organização para que se criem as condições e o ambiente ideal para os projetos funcionarem. O caminho é gerar resultados e, assim, conquistar credibilidade”, declara. “Enquanto o gerente de projetos lidera uma equipe e lida com conflitos para fazer suas entregas, o gerente de programas lidera líderes. Ele tem em mente a visão de futuro e qual o benefício que precisa entregar e cria uma sinergia para chegar ao seu objetivo final”.